II. İş Etiği Nelerdir? III. İş Etiği Niçin Önemlidir? IV. İş Etiği V. İş Etiğinin Temel İlkeleri VI. Yaygın İş Etiği İhlalleri VII. İşletmenizde Etik Kültür Iyi mi Oluşturulur VIII. Kuvvetli Bir Etik Programının Yararları IX. İş Hayatında Etik Kalmak İçin İpuçları Sık Sorulan Sorular Antet Hususiyet İş etiği nelerdir? İş Etiği Nelerdir? İş etiği niçin önemlidir? İş Ahlakı İş etiğinin temel ilkeleri Yaygın İş Etiği İhlalleri İşletmenizde ahlaki kültürü iyi mi yaratabilirsiniz? Kuvvetli Bir Etik Programının Yararları İş hayatında ahlaki kalmak için ipuçları Sıkça Sorulan Sorular Etik işletmeler ve liderlere örnekler Arama Amacı İş etiği ile alakalı data II. İş Etiği Nelerdir? İş etiği, etik prensiplerin ve değerlerin iş hayatına uygulanmasıyla alakalı bir çalışmadır. İş kararlarının ve eylemlerinin ahlaki etkileriyle ve işletmeler ve iş profesyonelleri için ahlaki standartların geliştirilmesiyle ilgilenir. İş etiği önemlidir, şu sebeple işletmelerin adil ve ahlaki bir halde etkinlik göstermesini ve paydaşlarının (mesela çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, […]
Vizyondan Zafere: Etkili İş Geliştirme Stratejileri İş geliştirme, yeni fırsatları belirleyip geliştirerek bir işi büyütme sürecidir. Stratejik bir plan kurmayı, potansiyel müşterileri belirlemeyi ve hedeflemeyi ve marketing ve satış stratejileri geliştirmeyi ve uygulamayı ihtiva eder. Etkili iş geliştirme, bir işletmenin satışlarını artırmasına, pazar payını yükseltmesine ve genel iş hedeflerine ulaşmasına destek olabilir. Bu makalede, iş geliştirmenin temel bileşenleri ve başarı göstermiş bir iş geliştirmeye yönelik stratejiler ele alınacaktır. İş Geliştirmenin Temel Bileşenleri İş geliştirmenin temel bileşenleri şunlardır: Stratejik planlama Pazar araştırması Marketing ve satış Alan kişi Hizmetleri Finansal idare Başarı göstermiş bir işletme geliştirmek için bu bileşenlerin her biri eğer olmazsa olmazdır. İş Geliştirme Stratejileri Başarı göstermiş bir iş geliştirmek için kullanılabilecek bir takım strateji vardır. En etken stratejilerden bazıları şunlardır: Yeni pazarları atama ve hedefleme Yeni ürün ve hizmetler geliştirmek Yeni coğrafi alanlara genişleme Öteki işletmelerle işbirliği oluşturmak Öteki işletmelerin satın katılması Başarı göstermiş bir işletme geliştirmek için en […]
II. İş hayatında danışmanlığın önemi III. İş dünyasının yine doğuşunda liderliğin görevi IV. Danışmanlık şirketi iyi mi seçilir? V. Danışmanlığın işletmelere sağlamış olduğu faydalar VI. İşletmeler için danışmanlığın zorlukları VII. Başarı göstermiş danışmanlık taahhütlerinin olay emek harcamaları VIII. Danışmanlıktaki eğilimler IX. Tipik Problemler Antet Yanıt İş Rönesansı İş dünyasında yenilenen gelişme ve inovasyon periyodu Danışmanlık İşletmelere dış uzmanlar tarafınca danışmanlık ve hizmet sağlanması Liderlik Başkalarına liderlik etme ve esin verme kabiliyeti Fikirler İş hakkındaki yeni ve yenilikçi düşünme yolları Yarın İş dünyasının geleceği II. İş hayatında danışmanlığın önemi Danışmanlık, işletmelerin sorunları çözmelerine ve hedeflerine ulaşmalarına destek olan bir hizmettir. Danışmanlar, strateji, operasyonlar, marketing ve teknoloji dahil olmak suretiyle fazlaca muhtelif mevzularda ihtisas ve öneri sağlar. Danışmanlık, her ölçekteki işletme için kıymetli bir mevcudiyet olabilir. Bir danışmanla emek harcayarak, işletmeler daha iyi kararlar almak ve hedeflerine ulaşmak için gereksinim duydukları içgörüleri ve uzmanlığı elde edebilirler. Danışmanlığın işletmelere sağlamış olduğu faydalardan bazıları […]
Bir adet geliştirin Antet Özellikler İş Dönemi Muayyen bir iş faaliyetinde yer edinen adımları tanımlar Faaliyetin tutarlı ve bereketli bir halde gerçekleştirilmesini sağlar Atıkları belirler ve ortadan kaldırır Değişik departmanlar arasındaki iletişimi ve iş birliğini iyileştirir Süreç iyileştirmelerinin neticelerini ölçer ve izler İş Uygulamaları İşletmenin genel hedefleriyle uyumludur Değişen koşullara ahenk sağlar Lüzumlu kaynaklarla desteklenmektedir Devamlı olarak izlenir ve iyileştirilir Başarıyı Deşifre Etmek Başarının temel itici güçlerini anlamış olur Temel performans göstergelerine bakılırsa ilerlemeyi ölçer ve izler Sürecin devamlı olarak iyileştirilmesini sağlamak için gerektiği halde ayarlamalar yapar Modern İşletme Süreçleri kolaylaştırmak için teknolojiyi benimsiyor Satın alan odaklıdır ve kıymet sunmaya odaklıdır Çeviktir ve değişen koşullara ahenk sağlayabilir Veri odaklıdır ve kanıtlara dayalı kararlar alır Süreç Optimizasyonu Atıkları belirler ve ortadan kaldırır Verimliliği ve etkinliği artırır Maliyetleri azaltır Satın alan memnuniyetini artırır II. Süreç Süreç, iş süreçlerinizi iyileştirmeye yönelik adım adım bir kılavuzdur. Beş adımdan kaynaklanır: Problemi tanımlayın Hedefi tanımlayın Çözümü […]
1.2. Strateji 13. Strateji 24. Strateji 35. Strateji 46. Strateji 57. Strateji 68. Strateji 79. Strateji 810. Sual Yanıt (*7*) İş Stratejisi İş Çözümü 1. Bir iş stratejisi, bir firmanın hedeflerine iyi mi ulaşacağını ana hatlarıyla belirten bir plandır. Firmanın misyon beyanını, hedef pazarını, finansal projeksiyonlarını ve marketing stratejisini ihtiva eder. 2. Strateji 1 Net ve öz bir misyon beyanı geliştirin. Misyon beyanınız kısa, akılda kalıcı ve esin verici olmalıdır. Ek olarak şirketinizin değerleriyle ahenkli olmalıdır. 3. Strateji 2 Hedef pazarınızı belirleyin. Hedef pazarınız, ürünlerinizi yahut hizmetlerinizi satın alma olasılığı en yüksek olan kişiler grubudur. Onlara hitap edecek bir marketing stratejisi geliştirmek için gereksinimlerini, isteklerini ve motivasyonlarını anlamanız icap eder. 4. Strateji 3 Finansal projeksiyonlar oluşturun. Başarıya ulaşmış olmak için ne kadar para kazanmanız gerektiğine dair net bir fikre haiz olmanız icap eder. Finansal projeksiyonlarınız beklenen gelirinizi, giderlerinizi ve kar marjlarınızı içermelidir. 5. Strateji 4 Bir marketing stratejisi geliştirin. Marketing […]
İş Periyodu Yönetimi İş Süreçleri Yönetimi (BPM), iş süreçlerinin verimliliğini, etkinliğini ve esnekliğini artırma hedefiyle bu süreçleri yönetmeye yönelik dizgesel bir yaklaşımdır. BPM, bir organizasyonun müşterilerine kıymet yaratmak ve taktim etmek için kullandığı süreçleri tanımlamayı, anlamayı ve iyileştirmeyi ihtiva eder. BPM, kuruluşların aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım yarar elde etmesine destek olabilir: Geliştirilmiş bereketlilik Arttırılmış faaliyet Gelişmiş elastikiyet Azaltılmış maliyetler Alan kişi memnuniyetinin artması İş Periyodu Yönetiminin Yararları BPM, kuruluşlara aşağıdakiler de dahil olmak suretiyle bir takım yarar sağlayabilir: Geliştirilmiş bereketlilik Arttırılmış faaliyet Gelişmiş elastikiyet Azaltılmış maliyetler Alan kişi memnuniyetinin artması Geliştirilmiş bereketlilik BPM, israfı ve tekrarı belirleyip ortadan kaldırarak kuruluşların verimliliğini artırmalarına destek olabilir. Mesela BPM, kuruluşların süreçlerindeki lüzumsuz adımları belirleyip ortadan kaldırmasına yahut birden fazla adımı tek bir adımda birleştirmesine destek olabilir. Arttırılmış faaliyet BPM, süreçlerin hedef ve amaçlarla ahenkli olmasını sağlayarak kuruluşların etkinliğini artırmalarına destek olabilir. Mesela BPM, kuruluşların müşterilerine kıymet katmayan süreçleri belirlemesine ve […]
Stratejik Planlama Genel Bakış Stratejik Planlama Dönemi Stratejik Planlama Araçları ve Şablonları Minik İşletmeler İçin Stratejik Planlama Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşlar İçin Stratejik Planlama Amme Kurumları İçin Stratejik Planlama Esenlik Kuruluşları İçin Stratejik Planlama Tahsil Kurumları İçin Stratejik Planlama Girişimler İçin Stratejik Planlama Sıkça Sorulan Sorular Antet Özellikler İş Başarısı İşletmenizi geleceğe iyi mi hazırlayabilirsiniz? İşletmenin Geleceği Rekabette önde kalmak için muayyen trendler, stratejiler ve araçlar Ufuklar İş başarısının geleceğine iyi mi istikamet verilir Gezinme İşletmenizi geleceğe iyi mi hazırlayacağınıza dair bilgiler Strateji Rekabette önde kalmak için muayyen trendler, stratejiler ve araçlar II. Stratejik Planlama Dönemi Stratejik planlama periyodu, işletmeniz için uzun vadeli bir plan geliştirmeye yönelik yapılandırılmış bir yaklaşımdır. Hedeflerinizi belirlemeyi, mevcut durumunuzu değerlendirmeyi, hedeflerinize ulaşmak için stratejiler geliştirmeyi ve bu stratejileri icra etmek için bir plan kurmayı ihtiva eder. Stratejik planlama periyodu dört ana adıma ayrılabilir: Hedeflerinizi belirleyin Mevcut durumunuzu değerlendirin Hedeflerinize ulaşmak için stratejiler geliştirin Bu stratejileri […]
İş Süreci Destanı: Girişimcilik Denizlerinde Seyir Bu kitap, düşünce aşamasından uygulamaya kadar girişimcilik yolculuğuna dair kapsamlı bir rehberdir. Başarıya ulaşmış bir işletmeyi başlatmak ve tedvir etmek için bilmenizde fayda olacak her şeyi kapsar, buna şunlar dahildir: Girişimci zihniyet Girişimcilik yolculuğu Girişimcilik periyodu Girişimcilik zorlukları Girişimcilik başarısı Girişimci başarısızlığı Girişimcilik tavsiyeleri Girişimcilik kaynakları Sorular ve Cevaplar İster deneyimli bir girişimci olun, talep eder yeni başlıyor olun, bu kitap girişimcilik denizinde yolunuzu bulmanıza ve iş hedeflerinize ulaşmanıza destek olacak kıymetli bir kaynaktır. Antet Yanıt İş periyodu Bir işletmenin kaynaklarının planlanması, organize edilmesi, personel bulundurulması, yönetilmesi ve denetim edilmesi dahil olmak suretiyle bir işletmeyi idare etme periyodu Girişimcilik Yeni bir işletmeyi başlatma ve işletme periyodu Odysseia Uzun ve sıkıntılı bir seyahat Denizler Büyük tuzlu su kütleleri Gezinme Bir yol bulmak ya da etrafından gezmek II. Girişimci zihniyet Girişimci zihniyet, girişimcilerin paylaşmış olduğu bir takım itikat ve tutumdur. Risk alma isteği, başarı göstermiş olma […]
II. İşletme büyümesinin önemi III. Hızlı iş büyümesine yönelik stratejiler IV. İşletme büyümesini takip etmek için temel ölçütler V. İşletme büyümesinin önündeki yaygın zorluklar VI. İşletme büyümesine yönelik zorlukların üstesinden iyi mi gelinir? VII. Hızla büyüyen başarı göstermiş işletmelerin olay emekleri VIII. İşletme büyümesi ile alakalı daha çok data için kaynaklar IX. Temel Sorular (*7*) Antet Özellikler İşletme büyümesi Artan satışlar, karlar ve alan kişi tabanı Gelişme hilesi Düşük maliyetli, yenilikçi marketing stratejileri Hızlı gelişme Bir işi hızla büyütmek Başlangıç büyümesi Yeni bir işletmenin büyümesi Girişim sermayesi Girişimler için yatırım sermayesi II. İşletme büyümesinin önemi İşletme büyümesi, herhangi bir organizasyonun başarısı için eğer olmazsa olmazdır. Şirketlerin satışlarını, karlarını ve pazar paylarını artırmalarına imkan tanır. Ek olarak, işletme büyümesi şirketlerin yeni işler yaratmalarına, rekabetçi konumlarını iyileştirmelerine ve yeni müşteriler çekmelerine destek olabilir. İşletme büyümesine katkıda bulunabilecek bir takım unsur vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Ürün inovasyonu Marketing ve satış Alan kişi Hizmetleri […]
Stratejik iş planlaması, uzun vadeli başarı elde etmek isteyen her işletme için tehlikeli sonuç bir araçtır. İyi düşünülmüş bir plan geliştirmek için süre ayırarak, yolda kalma ve hedeflerinize yetişme şansınızı artırabilirsiniz. Bu rehber, planlamanın önemi, değişik plan türleri ve bir plan oluşturmada yer edinen adımlar şeklinde stratejik iş planlaması ile alakalı bilmenizde fayda olacak her şeyi size elde edecektir. Ek olarak planınız için iyi mi fon alacağınızı, iyi mi uygulayacağınızı ve başarısını iyi mi ölçeceğinizi de tartışacağız. Bu kılavuzun sonucunda stratejik iş planlaması ile alakalı sağlam bir anlayışa haiz olacak ve işinizin gelişmesine destek olacak bir plan oluşturabileceksiniz. İş Planlamasının Önemi İş planlamasının mühim olmasının birçok sebebi vardır, sadece en önemlilerinden bazıları şunlardır: Hedeflerinizi ve amaçlarınızı tanımlamanıza destek sağlar. Hedeflerinize ulaşmak için gerekseme duyduğunuz kaynakları belirlemenize destek sağlar. Hedeflerinize ulaşmanızı sağlayacak bir plan geliştirmenize destek sağlar. İlerlemenizi takip etmenize ve gerektiğinde ayarlamalar yapmanıza destek sağlar. Planlarınızı paydaşlarınıza iletmenize destek sağlar. […]
1. İş dünyasında inovasyon nelerdir? 2. İnovasyon işletmeler için niçin önemlidir? 3. Değişik inovasyon türleri 4. İşletmeler için inovasyonun yararları 5. İşletmeler için inovasyonun zorlukları 6. İş hayatında iyi mi yenilik yapılır? 7. Yenilikte liderliğin görevi 8. Yenilik için kültürün önemi 9. İş dünyasında inovasyonun geleceği 10. Mevzuyla İlgili Sıkça Sorulan Sorular Yenilik Liderlik Yenilik, yeni ya da geliştirilmiş mamüller, hizmetler ya da süreçler yaratma sürecidir. İşletmelerin rekabette öne geçebilmeleri ve gelişme için yeni fırsatlar yaratabilmeleri için yenilik yapmaları şarttır. Yenilik için liderlik şarttır. Liderlerin yeni fikirlerin teşvik edilmiş olduğu ve desteklendiği bir inovasyon kültürü yaratmaları gerekiyor. Ek olarak yeni fikirleri tespit edip uygulayabilmeli, inovasyonun getirmiş olduğu zorlukların üstesinden gelebilmelidirler. İşletme Teknoloji Yenilik, işletmelerin ürün ve hizmetlerini iyileştirmelerine, yeni pazarlar yaratmalarına ve karlarını artırmalarına destek olabilir. Ek olarak işletmelerin daha rekabetçi olmalarına ve rekabette önde kalmalarına da destek olabilir. Teknoloji, inovasyonun temel itici gücüdür. Yeni teknolojiler, işletmelerin yeni ürün ve […]
