İş Dalgasına Nasıl Binilir Stratejik Analiz Başarısı İçin 7 Strateji

S: İş stratejisi ile marketing stratejisi arasındaki ayrım nelerdir?

A: Bir iş stratejisi, bir işletmeyi hedeflerine doğru yönlendiren bir fiil planıdır. Dış çevrenin ve işletmenin iç kuvvetli ve sıska yönlerinin analizine dayanır. Bir marketing stratejisi, bir işletmenin marketing çabalarına rehberlik eden bir fiil planıdır. Hedef pazarın ve rekabetin analizine dayanır.

S: En yaygın iş stratejileri türleri nedir?

En yaygın iş stratejisi türleri şunlardır:

• Gelişme stratejisi
• Geri istifa stratejisi
• Dönüşüm stratejisi
• Sürdürülebilirlik stratejisi

S: Bir iş stratejisi iyi mi geliştirebilirim?

Bir iş stratejisi geliştirmek, bir takım adımı içeren karmaşa bir süreçtir. Aşağıdakiler

(*7*)

• Gelişme stratejileri
• İstikrar stratejileri
• İşten çıkarma stratejileri
• Dönüşüm stratejileri

İş stratejisi nelerdir?

Bir iş stratejisi, bir firmanın hedeflerine iyi mi ulaşacağını ana hatlarıyla belirten bir plandır. Çoğu zaman firmanın hedef pazarının, rekabet avantajlarının ve marketing ve satış planlarının bir tanımını ihtiva eder.

III. Bir iş stratejisi niçin önemlidir?

Bir iş stratejisi önemlidir bu sebeple firmanın hedeflerine erişmesi için bir yol haritası sağlar. Firmanın hedeflerini, bu hedeflere ulaşmak için atacağı adımları ve bunu yapmak için gereksinim duyacağı kaynakları ana hatlarıyla belirtir. İyi geliştirilmiş bir iş stratejisi, bir firmanın yolda kalmasına, tuzaklardan kaçınmasına ve başarıya ulaşmasına destek olabilir.

Bir iş stratejisine haiz olmanın birtakım hususi yararları şunlardır:

• Bir firmanın çabalarını ve kaynaklarını başarısı için en mühim olan şeylere odaklamasına destek olabilir.
• Bir firmanın fırsatları belirlemesine ve bunlardan yararlanmasına destek olabilir.
• Bir firmanın riskleri azaltmasına destek olabilir.
• Bir firmanın rakiplerinin önünde kalmasına destek olabilir.
• Bir firmanın alan kişi çekmesine ve elde tutmasına destek olabilir.
• Bir firmanın hedeflerine ulaşmasına destek olabilir.

Net bir iş stratejisi olmadan, bir firmanın amaçsızca dolaşması, süre ve kaynak israfı yapması daha ihtimaller içindedir. Ek olarak hata yapma ve fırsatları kaçırma olasılığı da daha yüksektir. İyi geliştirilmiş bir iş stratejisi, bir firmanın bu tuzaklardan kaçınmasına ve başarıya ulaşmasına destek olabilir.

IV. Değişik iş stratejileri türleri

İşletmenin hususi gereksinimlerine ve hedeflerine bağlı olarak kullanılabilecek birçok değişik iş stratejisi türü vardır. En yaygın iş stratejisi türlerinden bazıları şunlardır:

• Gelişme stratejileri, yeni pazarlara açılarak, yeni ürün ya da hizmetler geliştirerek ya da pazar payını artırarak satışları ve kârları artırmayı hedefler.
• Tazminat stratejileri, bir işletme zorluklarla karşılaştığında maliyetleri düşürmek ve karlılığı çoğaltmak için kullanılır. Bu, maliyetleri düşürmeyi, mensubu azaltmayı ya da varlıkları satmayı içerebilir.
• İstikrar stratejileri, statükoyu korumak ve büyük değişikliklerden kaçınmak için tasarlanmıştır. Bu, işletmede ufak, kademeli iyileştirmeler yapmayı ya da yalnız mevcut satış ve kar seviyelerini korumayı içerebilir.
• Dönüşümsel stratejiler, yeni bir vizyon ya da hedefe ulaşmak için işletmede büyük değişimler yapmak için kullanılır. Bu, yeni pazarlara girmeyi, yeni çıkan ürünler ya da hizmetler geliştirmeyi ya da işletmenin örgütlenme biçimini değiştirmeyi içerebilir.

Muayyen bir işletme için en müsait iş stratejisi türü, işletmenin etkinlik gösterdiği sektör, işletmenin büyüklüğü, işletmenin mevcut mali durumu ve işletme sahiplerinin hedefleri dahil olmak suretiyle bir takım faktöre bağlı olacaktır.

V. Bir iş stratejisi iyi mi geliştirilir

Bir iş stratejisi, bir firmanın hedeflerine iyi mi ulaşacağını ana hatlarıyla belirten bir plandır. Çoğu zaman firmanın mevcut durumunun bir değerlendirmesini, dış çevrenin bir analizini ve bir takım hedef ve amacı ihtiva eder. Strateji ek olarak firmanın hedeflerine ulaşmak için atacağı muayyen eylemleri de ana hatlarıyla belirtir.

Bir iş stratejisi geliştirmenin birçok değişik yolu vardır. En yaygın yöntemlerden bazıları şunlardır:

SWOT analizi: Firmanın kuvvetli ve sıska yanlarını, fırsatlarını ve tehditlerini belirlemeyi ihtiva eder.
Porter’ın beş güç analizi: Bu çözümleme, bir firmanın karlılığını etkileyen rekabet güçlerini belirlemeye destek verir.
Boston Consulting Group (BCG) matrisi: Bu matris, bir firmanın ürünlerini ya da hizmetlerini pazar büyümesine ve pazar payına nazaran dört kategoriye sınıflandırmaya destek verir.

Bir firma stratejik analizini tamamladığında, stratejisini geliştirmeye başlayabilir. Strateji muayyen, ölçülebilir, ulaşılabilir, ilgili ve zamana bağlı olmalıdır. Ek olarak firmanın genel hedefleri ve amaçlarıyla ahenkli olmalıdır.

Bir iş stratejisinin geliştirilmesi idame eden bir süreçtir. Firmanın ortamındaki değişimleri yansıtmak ve firmanın hedeflerine erişme yolunda olduğu için güvenilir olmak için tertipli olarak gözden geçirilmeli ve güncellenmelidir.

VI. İş stratejinizi tatbik

Bir iş stratejisi geliştirdiğinizde, onu etken bir halde icra etmek önemlidir. Bu, stratejiyi eyleme koymak ve işletmenin genel hedefleriyle ahenkli olduğu için güvenilir olmak anlama gelir.

İş stratejinizi etken bir halde icra etmek için yapabileceğiniz bir takım şey vardır. Bunlar şunları ihtiva eder:

• Stratejinin bütün çalışanlara iletilmesi
• Stratejinin iyi mi uygulanacağına dair bir plan kurmak
• Stratejiyi desteklemek için kaynakların tahsis edilmesi
• İlerlemenin izlenmesi ve gerektiğinde ayarlamaların yapılması

İş stratejinizi etken bir halde uygulayarak iş hedeflerinize erişme şansınızı artırabilirsiniz.

VII. İş stratejisine yönelik zorluklar

İşletmelerin bir iş stratejisi geliştirirken ve uygularken karşılaştıkları bir takım güçlük vardır. Bunlar şunları ihtiva eder:

• Gelecek ile alakalı belirsizlik
• İş ortamının karmaşıklığı
• Kaynak eksikliği
• Değişime direnme

İşletmelerin bu zorlukların bilincinde olması ve bu tarz şeyleri aşmak için stratejiler geliştirmesi gerekiyor.

Gelecekle alakalı belirsizlik, değişen koşullara uyarlanabilen elastiki bir strateji geliştirilerek giderilebilir.

İş ortamının karmaşıklığı, etraf ile alakalı informasyon toplanıp çözümleme edilerek ve işletmenin karşılaşmış olduğu hususi zorluklara nazaran uyarlanmış stratejiler geliştirilerek yönetilebilir.

Kaynak yetersizliği, en mühim hedef ve amaçlara öncelik verilerek ve eldeki kaynakların en iyi halde değerlendirilmesiyle giderilebilir.

Değişime karşı direnme, değişiklik ihtiyacının çalışanlara iletilmesi ve değişiklikleri gerçekleştirmek için gereksinim duydukları yardımcı ve eğitimin sağlanmasıyla aşılabilir.

İşletmeler bu zorlukların üstesinden gelmiş olarak başarıya ulaşmış bir iş stratejisi geliştirme ve tatbik olasılığını artırabilirler.

İş stratejisine yönelik zorluklar

İşletmelerin bir iş stratejisi geliştirirken ve uygularken karşılaşabilecekleri bir takım güçlük vardır. Bunlar şunları ihtiva eder:

• Belirsizlik: Gelecek belirsizdir ve bir işletmenin hangi zorluklarla ve fırsatlarla karşılaşacağını anlamak zor olabilir. Bu, değişen koşullara ahenk sağlayacak kadar elastiki bir strateji geliştirmeyi zorlaştırabilir.
• Karmaşıklık: İş ortamı karmaşıktır ve bir işletmenin başarısını etkileyen bütün faktörleri tahmin etmek zor olabilir. Bu, bütün alakalı faktörleri hesaba katan bir strateji geliştirmeyi zorlaştırabilir.
• Değişime direnme: Değişiklik insanoğlu için zor olabilir ve insanların yeni bir strateji benimsemesini sağlamak zor olabilir. Bu, bir stratejiyi başarıya ulaşmış bir halde uygulamayı zorlaştırabilir.

Bu zorluklara karşın, işletmelerin bir iş stratejisine haiz olması önemlidir. İyi geliştirilmiş bir strateji, bir işletmenin hedeflerine ve amaçlarına ulaşmasına destek olabilir ve işletmenin zorlukların üstesinden gelmesine ve fırsatları yakalamasına destek olabilir.

Bu yazıda, iş stratejisinin önemini ve kullanılabilecek değişik iş stratejisi türlerini ele aldık. Ek olarak başarıya ulaşmış bir iş stratejisinin iyi mi geliştirileceği ve uygulanacağı hikayesinde ipuçları da verdik.

Her işletmenin benzersiz bulunduğunu ve bir firma için en iyi iş stratejisinin bir öteki için en iyi strateji olmayabileceğini unutmamak önemlidir. Bundan dolayı, bir strateji geliştirmeden ilkin kendi işletmenizi ve onun benzersiz gereksinimlerini tahmin etmek için süre ayırmanız önemlidir.

Bir iş stratejisinin iyi mi geliştirileceğinden güvenilir değilseniz, size destek olabilecek birçok kaynak mevcuttur. Mevzuyla alakalı kitaplar, makaleler ve çevrimiçi kurslar bulabilirsiniz. Ek olarak bir iş danışmanına ya da danışmana danışabilirsiniz.

Dikkatli planlama ve tatbik ile iyi geliştirilmiş bir iş stratejisi hedeflerinize ulaşmanıza ve işinizi büyütmenize destek olabilir.

S1: İş stratejisi nelerdir?

Bir iş stratejisi, bir işletmenin hedeflerine iyi mi ulaşacağını anlatan bir plandır. Firmanın misyonunu, vizyonunu, değerlerini ve hedeflerini ihtiva eder. Strateji ek olarak hedef pazarı, rekabet avantajını ve marketing ve satış planını tanımlar.

S2: Bir iş stratejisi niçin önemlidir?

Bir iş stratejisi önemlidir bu sebeple şirkete doğrultu ve odak sağlar. Firmanın hedefleri doğrultusunda çalıştığından ve kaynaklarının etken bir halde kullanıldığından güvenilir olmaya destek verir. Bir iş stratejisi ek olarak riskleri belirlemeye ve azaltmaya destek olabilir.

S3: İş stratejilerinin değişik türleri nedir?

İş stratejilerinin birçok değişik türü vardır sadece en yaygın olanlarından bazıları şunlardır:

Gelişme stratejisi: Bu strateji türü satışları ve pazar payını artırmaya odaklanır.
Küçültme stratejisi: Bu tür strateji maliyetleri düşürmeye ve verimliliği artırmaya odaklanır.
Tekrar reanimasyon stratejisi: Bu tür strateji, sıkıntıda olan bir işletmeyi tekrar canlandırmak için kullanılır.
Birleşme ve satın alma stratejisi: Bu strateji türü iki ya da daha çok işletmenin birleşmesini ihtiva eder.